Uge 51 2025

Julen nærmer sig, og dette er årets sidste FRI Nyhedsmail. Det er tid til at se tilbage på et begivenhedsrigt år for FRI og hele branchen – og til at rette blikket fremad.

Politisk har vi haft succes i arbejdet med at påvirke branchens rammevilkår. Vi startede året med konferencen ”Før Stormfloden” og har haft fokus på klimatilpasning gennem hele året … men venter fortsat på Klimatilpasningsplan 2. Hertil har Helhedsorienteret Bygningsreglement, og ikke mindst de tre underliggende dagsordner Transformation og renovering, Certificeringsordningerne for brand og konstruktion samt ATF været centrale. Det har givet FRI møder på ministerniveau, med politikere, og med de centrale embedsfolk. Ved siden af det fik vi lanceret en branchevejledning om jordhåndtering, som lige nu går sin sejrsgang, under radaren, ift. at sikre bedre rammer for jordhåndtering.

Sikkerhed og resiliens har fyldt meget – ikke mindst i forhold til kritisk infrastruktur, NIS2 og CER, og hvad det betyder for rådgivende ingeniørvirksomheder. Vi har også sat fokus på forskningspolitik og uddannelse, hvor der stadig er plads til forbedringer. ABR og AB-systemet har fundet ro, og vi har indgået i et vigtigt samarbejde med de store bygherrer om BIM Infrastruktur. For blot at nævne et lille udpluk af emner.

Vores medlemsservices – fra kurser og webinarer til analyser og rådgivning – er løbende blevet udviklet, så de matcher jeres behov endnu bedre. I 2026 styrker vi især data- og analysesiden, og vi lancerer et nyt tillæg til Ydelsesbeskrivelserne om bæredygtighedsydelser.

Synligheden af FRI og branchen er vokset – både på LinkedIn, i medierne og på tv og radio. Men også på Folkemødet og i debatterne i det offentlige rum. Det styrker vores interessevaretagelse og position i samfundet. Her er det vigtigt, at det ikke kun er FRI men også virksomhederne, der i 2025 har stået mere tydeligt som de eksperter, samfundet rådfører sig med. Det understøtter vores strategiske ambition om at blive partner for bæredygtigt samfund. 

Da vi målte på indsatsen i vores medlemstilfredshedsundersøgelse, kvitterede I også for den. Den gode karakter blev der taget godt imod i bestyrelsen, i mit team i FRI’s sekretariat, og hos mig selv. Tak.

På de interne linjer har vi arbejdet med at transformere FRI. Vi har organiseret os anderledes i sekretariatet, vi har skruet på vores udvalgsstruktur, og vi har ændret bestyrelsens arbejdsform, så den understøtter et langt stærkere fokus på de strategiske dagsordner og prioriterede indsatser, som er vigtige for FRI og for medlemsvirksomhederne. Endelig har vi, så sent som i denne uge, afsluttet arbejdet med en ny FRI Projektmodel, der kan binde det hele endnu bedre sammen.

Work completed. Det har været et vildt år, med mange aktiviteter og gode resultater. Nu kan juleroen sænke sig, og når vi om 14 dage skriver 2026, kan FRI, på vegne af hele branchen, tage hul på et nyt år og se fremad. Det bliver en ny begyndelse, hvor vi står på et endnu stærkere fundament.

Jeg og alle os i FRI’s sekretariat, ønsker jer og jeres kære en glædelig jul og et godt nytår!

Henrik Garver