Uge 19 2026

Hvis vi ikke får en ny regering senest ved dagens udgang, sætter vi ny Danmarksrekord i, hvor lang tid der er gået mellem et folketingsvalg og dannelsen af en ny regering. Bliver regeringen først dannet i morgen, vil der være gået 45 dage siden valget.

Men i FRI står det politiske arbejde ikke stille. For nylig har jeg skrevet om de emner, vi generelt har spillet ind med til samarbejdspartnere og partier – de temaer, vi vurderer, er vigtigst i et kommende regeringsgrundlag. I sidste uge skrev Inge Ebbensgaard og jeg om, hvordan vi arbejder videre med certificeringsordningerne for brand og konstruktion. I denne uge vil jeg kort give jer et indblik i et af de andre emner, vi tager med i dialogen med en ny regering (og som vi allerede har rejst i embedsværket): Offentligt opgavetyveri.

At emnet igen fylder mere i FRI, hænger bl.a. sammen med den accelererende digitalisering af samfundet. Digitalisering er i sig selv positivt. Men nye digitale løsninger og nye måder at løse samfundsopgaver på skaber også usikkerhed om, hvad der er egentlige myndighedsopgaver, og hvad der bedst løses i et privat marked – og dermed bør indkøbes af de offentlige myndigheder.

De to konkrete cases, vi arbejder med netop nu, vedrører dels Plandata.dk (under Plan- og Landdistriktsstyrelsen) og dels opgave- og rollefordelingen i forbindelse med Klimadatastyrelsens arbejde med Danmarks digitale tvilling.

Begge cases handler grundlæggende om, at offentlige myndigheder – de respektive styrelser – med nye digitale muskler og bedre værktøjer ser muligheder for at tilbyde kommuner, regioner og andre offentlige og private aktører nye løsninger. Måske endda gratis værktøjer og modeller, der kan styrke planlægningen i Danmark.

Det lyder umiddelbart godt. Næsten for godt.

For udmeldingerne rejser en række uafklarede spørgsmål – og kan i sig selv skabe problemer. For det første er intet gratis; regningen betales blot et andet sted (skatteyderfinansieret). For det andet kan det undergrave eksisterende markeder, f.eks. hvor FRI-virksomheder allerede i dag tilbyder tilsvarende løsninger. For det tredje kan alene signalet om, at der ”snart” kommer et gratis eller billigt værktøj fra en styrelse, få kommuner, forsyningsselskaber m.fl. til at trykke på pause og afvente – og dermed bremse projekter, de ellers ville have sat i gang.

Jeg tror ikke, at opgavetyveriet – eller stop-go-signalet til markedet – skyldes ond vilje fra hverken politisk hold eller embedsværk. Snarere handler det om, at der flere steder i den offentlige sektor mangler en reel forståelse for, hvordan private markeder fungerer, og hvordan samspillet mellem myndighedsopgaver og private leverandører bedst tilrettelægges.

Derfor mødes vi fra FRI med de relevante styrelser, og vi tager dialogen videre med den kommende regering. For vi kan og skal styrke digitaliseringen af Danmark, skabe bedre planlægningsmuligheder og udnytte potentialet for bedre projekter. Men vi skal gøre det klogt – med klare grænser, gennemsigtighed og respekt for et velfungerende marked.

Henrik Garver