Uge 28 2026

Det første halve år af 2026 har været intenst i FRI. Ikke fordi én enkelt dagsorden har fyldt det hele, men fordi flere store samfundsdagsordener har bevæget sig samtidig: sikkerhed og beredskab, klimatilpasning, renovering og transformation, rekruttering, offentlige investeringer og branchens rammevilkår. Tilsammen viser de, hvor tydeligt behovet for stærke rådgiverkompetencer og -virksomheder er blevet.

Da vi tog hul på året, skrev jeg, at 2026 ville blive et år med forandringer og fortsat indflydelse. Det har holdt stik. FRI’s årsmøde satte fokus på Forsvar af Danmark og på rådgivernes rolle, når samfundet skal gøres mere robust. Det samme gælder klimatilpasningen. Robusthed kan ikke hæftes på til sidst. Den skal tænkes ind fra begyndelsen; i energisystemet, infrastrukturen, bygningerne, den digitale sammenhængskraft og de løsninger, der skal fungere, når presset stiger. Derfor har bl.a. Folketingsvalget, regeringsdannelsen og Folkemødet været anledninger til at pege på behovet for en mere sammenhængende indsats.

Når dagsordenerne flytter sig, flytter markedet sig også. Branchen står stærkt med høj beskæftigelse, solide ordrebøger og et historisk godt 2025-resultat. Men under overfladen sker der forskydninger. Energiområdet og ”Industri og proces” har tabt tempo, mens infrastruktur, anlæg, vand, miljø, renovering og transformation fylder mere. Det er en forandring, der kræver, at virksomhederne justerer strategi, kompetencer og markedsfokus i tide.

Dertil har første halvår også handlet om FRI selv. Jeg fortalte i starten af året, at jeg ville stoppe som direktør, når min afløser var fundet. Det var en stor beslutning – vemodig, men i høj grad drevet af lysten til at arbejde med branchen på en ny måde. Jan Hylleberg, der tiltræder 17. august som ny direktør, overtager et FRI, der står stærkt: med klar strategi, tydelig projektmodel, solid økonomi og en organisation, der både er en selvstændig stemme og en del af noget større, gennem tilknytningen til DI. Det valg, og den position, gør mig tryg ved næste fase.

Og det er måske den vigtigste pointe i et tilbageblik på årets første seks måneder. Vores indsats, og samfundsudviklingen i 2026 har vist, at FRI-virksomhederne er nødvendige. For sikkerheden. For klimaet. For infrastrukturen. For omstillingen. For de gode beslutninger. Og for de løsninger, der skal virke i praksis. Rejsen mod at gøre FRI og FRI-virksomhederne til partnere for et bæredygtigt samfund er godt undervejs, og kan fortsætte med Jan ved roret.

Det kan vi godt være stolte af, og det kan vi tage med os ind i sommerferien. Der bliver rigeligt at tage fat på igen bagefter.

Viden Forpligter. God sommer!

Henrik Garver