Uge 33 2026

Dette er min sidste leder i FRI Nyhedsmail. Det er specielt, og vemodigt, og den falder derfor helt rigtigt dagen efter en solformørkelse.

Efter snart 26 år i FRI giver jeg på mandag stafetten som adm. direktør videre til Jan Hylleberg. Det formelle skifte markerer vi den 8. september.

Mine år i FRI er fløjet afsted. Det har været et privilegium at stå i spidsen for FRI i en periode, hvor både branchen og samfundet har gennemgået en markant udvikling. Danmark er blevet mere komplekst, og løsningerne kræver i stigende grad den viden, der findes i FRI’s medlemsvirksomheder. De rådgivende ingeniørvirksomheder gør en forskel for Danmark. Og FRI har gjort en forskel for branchen.

Tallene fortæller historien: Antallet af medarbejdere i FRI’s medlemsvirksomheder er tæt på fordoblet, EBIT er løftet fra 2,9% i 1999 til at ligge stabilt på 7-8% og i 2025 passere 8% på brancheniveau, omsætningen i Danmark er firedoblet til over 18 mia. kr., og den internationale omsætning er vokset markant.

Det har været en glæde at være med til at flytte rammebetingelserne for branchen – politisk, markedsmæssigt og i den offentlige forståelse af, hvad rådgivende ingeniørvirksomheder bidrager med, så rejsen for branchen har været mulig. Det har ofte krævet tålmodighed. Men det har været det hele værd.

Nu står branchen foran nye muligheder og nye brydninger. Derfor ændrer jeg min tilknytning. Det er ikke et farvel til branchen, men et rolleskifte: fra at repræsentere branchen til at rådgive og udfordre de enkelte virksomheder.

De kommende år bliver præget af både muligheder og forandring: opkøb, fusioner og partnerskaber; nye metoder til værdiskabelse; nye forretningsmuligheder drevet af geopolitik, sikkerhed, klima og ressourcer; ændrede boformer, kundetyper og regulering; nye krav til medarbejdere – og nye forventninger fra medarbejderne. Oveni kommer AI, AI-agenter og automatisering.

For de fleste virksomhedsledere er udfordringen ikke mangel på information, synspunkter eller data. Eller på akutte problemer, der kræver opmærksomhed her og nu. Udfordringen er at beslutte, hvad der er vigtigt for virksomheden, hvad der er mindre vigtigt, og hvor fokus skal ligge. Udfordringen er strategisk.

Henrik Garver Company bygger på mine mere end 25 års viden om politik, marked og forretning i Danmark, Norden og Europa – og på input fra mit nationale og internationale netværk. Jeg tilbyder strategisk viden, udvikling og sparring til rådgivende ingeniør- og arkitektvirksomheder: bestyrelser, direktioner samt leder- og partnergrupper.

Det kan ske som ledelsessparring, strategiworkshops, strategiprocesser eller second opinion på allerede udviklede planer; og som perspektiv på de forandringer, der kommer, blandt andet med den kommende ”Strategy Playbook – Baseline 2027”.

Kort sagt: cutting through complexity. Målet er at gøre den enkelte virksomhed endnu bedre. 

Tak for alle årene i FRI. Tak til de aktive rådgivere, der har været involveret gennem tiden. Tak til de dygtige medarbejdere, der har været, og er, en del af FRI’s sekretariat. Tak til bestyrelsen og særligt mine skiftende formænd og bestyrelsesledere. Pas godt på FRI. Jeg glæder mig til at bruge min viden, mine kompetencer og mit netværk på at skabe resultater som rådgiver og trusted advisor for jer dygtige virksomheder.

Henrik Garver

#VidenForpligter

PS. I en periode vil I fortsat se mig i FRI-regi, mens jeg sikrer overgangen til FRI’s nye direktør Jan Hylleberg.