Regeringen og kommunerne har indgået en ny økonomiaftale, der bl.a. sikrer en anlægsramme på 22,3 mia. kr., hvor 8 mia. kr. skal gå til renoveringer af skoler. Et vigtigt løft der fortjener ros, men aftalen mangler et element, der kan styrke mulighederne for at investere mere strategisk ude i kommunerne ifølge Foreningen af Rådgivende Ingeniører, FRI.
Den kom lidt senere, end den plejer.
Men nu er næste års økonomiaftale på plads mellem regeringen og kommunerne, hvor der især bliver lagt op til at investere 8 mia. kr. i renoveringer af de danske skolebygninger, hvilket fortjener stor ros ifølge adm. direktør i FRI, Henrik Garver:
- Det er vigtigt, at der kommer en målrettet økonomisk indsprøjtning til at løfte de fysiske rammer omkring vores skoler. I alt for lang tid har det været et underprioriteret område, og det er noget der kan ses i det vedligeholdelsesefterslæb, som desværre kendetegner de kommunale bygninger i Danmark, fortæller han.
FRI har i State of the Nation-rapporten fra 2024 haft fokus på tilstanden af de offentlige bygninger, som står over for et vedligeholdelsesefterslæb på 110 mia. kr.. Alene på de kommunale bygninger, vurderede FRI, at det kræver investeringer for op imod 60 mia. kr., hvis kvaliteten af den samlede kommunale bygningsmasse skal løftes til et godt niveau.
- De øremærkede 8 mia. kr. er et markant investeringsløft, som skolerne, og måske især de børn og voksne for hvem skolen er en væsentlig del af deres hverdag, kan glæde sig til – og det er der også behov for. Kvaliteten af bygningerne er i den grad afhængig af økonomi, men vi savner også et mere dynamisk element i aftalen, fortæller Henrik Garver og fortsætter:
- Kommunerne bør belønnes, hvis de arbejder med strategiske planer for vedligehold af deres bygninger og anlæg. Her kunne et dynamisk element i en fremtidig kommuneaftale være, at kommunerne godt måtte investere udover den aftalte ramme, hvis det gav et løft i bygningernes tilstand, så der på sigt blev tale om en reel besparelse. Det er dyrt at lade stå til, afslutter han.
